4-3- اندیشه های عرفانی احمد غزالی. 47
4-3-2- سماع در سوانح العشاق. 51
4-4- اندیشه های عرفانی مولوی. 55
4-4-1- سماع، رهایی از تعلقات در مثنوی مولوی. 58
4-4-2- بررسی دیگر صور عرفان در اندیشه مولوی در مثنوی. 61
4-4-2-1- وحدت ازدیدگاه مولوی. 61
4-5-1- انسان و جهان از منظر مولوی. 63
فصل پنجم(بررسی جایگاه عشق در اندیشه مولوی و احمد غزالی)
5-2- بررسی تجلی عشق در مثنوی مولوی. 67
دوم: عشـق یا عشـق حقیقی که غزلیّات و اشعار عارفانه، تجلیّات آن است و به تعبیر اقبال لاهوری. 69
5-4- بررسی تجلی عشق در سوانح العشاق احمد غزالی. 72
5-7- عقل از منظر غزالی و مولوی. 84
5-8- مقایسه تطبیقی اندیشه های غزالی با مولوی. 84
5-9- مقایسه عرفان و زهد در اندیشه های غزالی و مولوی. 87
– بررسی تطبیقی عشق در اندیشه غزالی و مولوی. 94
چکیده
یکی از مباحثی که در پژوهشهای ادبی به صورت گسترده مورد نظر محققین قرار داشته، طرح پژوهشهای مقایسهای به منظور تبیین مضامین مشترک و متضاد آراء
این مطلب را هم بخوانید :
و نظرات ادبا و شعرای معاصر و کلاسیک بوده است. احمد غزّالی و مولوی جلالالدین بلخی، بخصوص در رابطه با اندیشه های عرفانی و عاشقانه از مهمترین رهیافتهایی بوده که مد نظر تحقیقی قرار داشته است. این پژوهش به دنبال بررسی و مقایسه اندیشه های احمد غزالی در سوانح العشاق با مثنوی معنوی مولوی بوده است. روش انجام پژوهش توصیفی، تحلیلی و روش گردآوری اطلاعات به صورت کتابخانهای و استفاده از ابزار فیش برداری بوده است. هر دو شاعر اهل سلوک بوده و انسان در نگاه ایشان، اشرف مخلوقات است تجلی گه راز خداوندی است. کمال انسان، عشق به خدا و اتصال و راه آن، دل انسان است. مکتب و مذهب ایشان بنابر تجلی است و جهان تجلی گاه حق تعالی است. احمد غزّالی در كتاب سوانح سعی در نشان دادن گوشههایی از حقیقت عشق داشته است، امّا لحن كلام او اثر او را، از همان آغاز، در مقام یك اثر شاعرانه و استنباطی فردی و بیانناپذیر از عشق و احوال روانی مترتّب بر آن معرفی میكند. او «عبارت» را در سخن خود به منزله «اشارت» به معانی متفاوت میشمارد كه برای مخاطبی كه ذوقش آن را ندارد ناشناخته میماند. و در سراسركتاب عباراتِ اشارتگونه او با تصویر وآیه و حدیث و شعرآمیخته است تا شاید حجاب اشارتهای او را لطیفتر كند اما، طریقت مولوی بر «عشق» که رهایی از خودی است و بر «سماع»- که نزد وی نشانۀ شعور به عشق محسوب میشد- مبتنی است البته در بین صوفیه بیسابقه هم نیست اما تردید فقها در اینکه سماع با شریعت توافق داشته باشد موجب میشد که آنها اصل طریقت را در نزد او بدعت بشمرند و اقدام او را در آنچه بر وفق اقتضای طریقت برای هدایت و ارشاد خلق توصیه والزام میکرد غیر قابل قبول تلقی نمایند.
4-2 مقایسه چارچوب با چارچوبهای دیگر(bench marking)……
4-2-1 بیان پارامتر های مقایسه……………………………………….. 110
4-2-2 مقایسه قابلیتهای چارچوبها………………………………. 112
4-3 تحلیل با بهره گرفتن از پرسشنامه ……………………………………. 114
4-3-1 مشخصات پاسخ دهندگان…………………………………….. 114
4-3-2 بررسی قابلیت اعتماد پرسشنامه …………………………… 118
4-3-3 پرسشنامه:………………………………………………………. 122
4-3 شبیه سازی …………………………………………………………… 130
فصل پنجم نتیجه گیری و پیشنهادات
5-1 خلاصه………………………………………………………………… 148
5-2 مزایای اجرای این پروژه……………………………………….. 148
5-3 معایب…………………………………………………………………. 150
5-4 نتیجه گیری …………………………………………………………. 150
5-5 پیشنهادات با توجه به مورد کاوی برای پیاده سازی ERP های تجمیعی…….. 151
5-6 کار های آینده…………………………………………………………. 152
منابع ……………………………………………………………………………… 154
پیوست ها…………………………………………………………………………… 162
ضمیمه ب: فراوانی پاسخ پرسشنامه ……………………………………… 158
چكیده لاتین……………………………………………………………….. 185
چکیده:
یکی از مسائل پر چالش و روز دنیا برای سازمانهای امروزی , همکاری و تجمیع سازمانهای گسترده است. سازمانهایی که به دنبال بهبود شرایط و وضعیت خود در بازار رقابتی هستند، همواره به دنبال راه کارهایی بهینه برای ایجاد یک همکاری متناسب بین بخشهای سازمانی خود میباشند . تا بتوانند به بهترین نحو ممکن منابع سازمان را مدیریت نمایند . دست یابی به این مهم , نیاز به یک رویکرد فکری و عملی مناسب خواه داشت که همواره با شرایط و بازار های کنونی منطبق بوده و نیاز های سازمانهای امروزی را بر طرف نماید. چارچوب ارائه شده در این پروژه یک رویکرد فکری و عملی را برای سازمانهای گسترده و رقابتی امروزی فراهم میکند. این چارچوب به دنبال بهبود مدیریت منابع سازمان و ایجاد حاکمیت معماری سرویس گرا در آن است. چارچوب پیشنهادی در این پروژه برای بهبود تصمیم گیری و عملکرد سازمانها، سیستم پشتیبان تصمیم را در ضمیمه سیستم برنامه ریزی منابع سازمان پیشنهاد میکند. این چارچوب جهت بهبود عملکرد، از بدو ورود به سازمان و استراتژیها، اهداف و فرایندها شروع کرده و با تحلیل وضعیت سازمان و اعمال باز مهندسی سعی در بهبود شاخصهای مطرح در سازمان، ایجاد مدیریت بهینه در منابع سازمان و اعمال حاکمیت معماری سرویس گرا دارد. در این پروژه از شرکتهای فعال در صنعت خودرو سازی ایران جهت بررسی این چارچوب استفاده شده است.
فصل اول: کلیات
1-1- مقدمه
فشارهای هزینه و رقابت بین سازمانهای امروزی باعث شده که سازمانها به سمت ایجاد یک بستر یا چارچوب مناسب و در عین حال ساده و سازگار بروند تا بتوانند در بازار رقابتی با توان بالا حرکت کنند. در این بستر توسعه به جای کاغذ بازیها و تصمیمگیریهای پایهای، از راه حلهای یکپارچه و جامع که عملیاتهای مدل سازی، شبیه سازی، پایش، طراحی و بهبود را انجام دهد، استفاده میکنند. که لازمهی عملیاتی شدن این راه حل، استفاده از بستر سرویس گرایی و برنامههای کاربردی مدیریت منابع سازمان به صورت یکپارچه است.
ماهیت مدیریت فرایند کسب و کار و معماری سرویس گرا میتوانند مکمل همدیگر باشند. در هر سازمان در ابتدا شاکله سازمان از طریق فرایندهای کسب و کار بدست میآیند. این فرایندها برای ارتباطات بینابینی خود به تکنولوژی و فناوریهای ارتباطی نیازمندند که شکل بارز و بهینه آن در معماری سرویس گرا مطرح و بیان میشود. لذا این دو در کنار هم و با همکاری هم میتوانند به بهبود سازمان کمک کنند.
از عوامل مطرح در سازمانها برنامهریزی منابع سازمان است. این برنامهریزی شامل کلیه تأمینها و برنامهریزیهای از تا مین اولیه و برنامه تأمین کنندگان شروع و نهایتاً تا تحویل به مشتری و خروج از سازمان ادامه پیدا میکند. این برنامه ریزی را اصطلاحاً ERP [1] گویند.
در حال حاضر نقاط ضعفی در ERP وجود دارد: (1) علی رغم دستاوردهای آن در فرایند مدیریت و برنامهریزی منابع، نمیتواند به مدیریت جامع بلادرنگ پویا که برای پاسخ به تغییرات عملی و تصمیمگیری معقول مهم است، دست پیدا کند. (2) خیلی از شرکتها هنوز از ERP در یک سطح مشترک مثل سیستمهای اطلاعاتی عمومی (که هدف انها جمع آوری اطلاعات ، انتقال ، محاسبه است)، استفاده میکنند، علاوه بر این، ماژول پشتیبان تصمیم در ERP ، فاز جمع آوری اطلاعات را به جای تجزیه و تحلیل جامع نگه میدارد. (3)عدم انعطاف پذیری ERP در روش تکراری تجزیه و تحلیل در شرکتهای مختلف، و نتیجهگیریهای غیرمنطقی و نامناسب. (4) در حال حاضر، ERP به خوبی در مدیریت اطلاعات داخلی سازمان کارش را انجام میدهد، اما ERP در تعامل خارجی و تصمیم گیری گروهی نمیتواند اقدامات موثری انجام دهد. (5)امروزه با توجه به توسعه سرویس گرایی و همچنین وجود سازمانهای شبکهای و گسترده، نیاز به پیادهسازی ERP در قالب گسترده و همکار، وجود دارد. اما با توجه به عدم وجود زیر ساختهای مناسب و عدم به کار گیری چارچوب کلان و منطبق در جهت بهبود عملکرد ERP , کارایی مناسب محقق نمیگردد.
لذا با توجه به نقاط ضعف بیان شده نیاز به چارچوبی کاملاً یکپارچه که کلیه نقاط ضعف را پوشش دهد الزامی است. آن چه که امروزه علاوه بر بحث یکپارچه سازی منابع سازمان لازم است،ایجاد یک محیط است که در آن قسمتهای مجزای یک شرکت یا شرکتهای مجزا ،خودشان بتوانند فعالیتهایشان را مدیریت کنند و با سایر قسمتهای کسب و کار و شرکایشان و همچنین مشتریان و تأمین کنندگان، بتوانند تعامل داشته باشند. پس هدف ایجاد محیطی است که کاربران، خصوصاً در سازمانهای تولیدی، فرایندهای کسب و کارشان را در زیر ساختهای کسبوکار صرف نظر از آنکه در داخل یا بیرون شرکت باشند، مدیریت کنند.
این امکان برآورده نمیشود مگر با فراهم کردن بستر سرویسها. در چنین بستری برنامهریزیهای منابع سازمان به شکل سرویسهای مورد نیاز درخواست و در وب سرور مرکزی، سرویسدهی میشوند. کارایی در سیستمهایERP را میتوان با پیش بینی صحیح زمان و کمیتها، یکپارچگی همه جانبه و کاهش خطاها و بهبود عملکرد ,به شکل قابل توجهی افزایش داد. اما همواره درصدی از خطا امکان وقوع دارد، که نتیجه معکوس در کارایی را ایجاد میکند. این خطاها میتوانند خطای محاسباتی و یا حتی اشتباهات و خطاهای حیاتیتری باشند.بنابراین استفاده از یک سیستم پشتیبان تصمیم, [2]DSS, همواره خطر وقوع خطا را به همراه خواهد داشت. بنابراین با استفاده محض از این سیستمها، دستیابی به اهداف سیستم به خطر خواهد افتاد. بنابراین نیاز است که همواره صحت این تصمیمات بررسی و سپس به عنوان تصمیم به سیستم القا شود. لذا، برای بهبود عملکرد ERP، نیازمند سیستم همکار پشتیبان تصمیم هستیم. علت اینکه این سیستمها برای استفاده در مقیاسهای مختلف و به شکل وسیع فراهم میشود، این است که افراد زیادی در سیستم از تصمیمگیریهای مشابهی استفاده میکنند. بنابراین به آنها امکان استفاده از الگوریتمهای استاندارد و یا استفاده از چارتهای مختلف را میدهد.
1-2 فرضیات مسئله:
– در این پروژه، سازمانهای تولید در صنعت تولید خودرو در ایران در نظر گرفته شده است.
– معماری سرویس گرا بدون در نظر گرفتن زبان و ماشین مورد استفاده برای اجرای سرویسها، یک چارچوب برای سرویسهای ارتباطی توزیع شده فراهم میکند.
– معماری و ساختار ERP به گونهای است که یکپارچگی و جامعیت اطلاعات سطح سازمان را فراهم نموده و جریانی روان از اطلاعات بین بخشهای مختلف سازمان فراهم میکند.
– سیستم پشتیبان تصمیم، سیستمی جهت یادگیری، تأمین انعطاف پذیری، پاسخگویی سریع، پوشش دادن تغییرات و کمک به تصمیم گیری در زمینه های مختلف است.
– چارچوب و زنجیره تولید مد نظر, از SCM[3] شروع تا تولید و مونتاژ و تحویل به مشتری و CRM [4] ادامه مییابد و چارچوب با نگاه به کل زنجیره ایجاد میگردد.
üچارچوب سرویس گرا، با ساختاری مبتنی بر فناوری است و تبادلات اطلاعات با بهره گرفتن از سرویسها انجام میشود.
1-3 هدف از اجرا :
اهداف اصلی که در این پایان نامه مد نظر قرار خواهد گرفت:
حاکمیت معماری سرویس گرا
توسعه چرخه عمر مدیریت فرایند کسب و کار و مدیریت منابع سازمان در جهت پوشش چرخه عمر معماری سرویس گرا
این مطلب را هم بخوانید :
افزایش چالاکی، کاهش هزینه برای سازمانهای تولیدی و ایجاد یکپارچگی بین سیستمهای اطلاعاتی و فناوری زیر ساختی
رسیدن به مدل یکپارچه با اجماع ایده های مطرح در دو حوزه کسب و کار و فناوری اطلاعات
کاربردی کردن مدل پیشنهادی با در نظر گرفتن حدود مطالعه موردی
رسیدن به یک چارچوب و سکو[5] جامع در جهت توسعه برنامهریزی منابع سازمان در سیستمهای سرویس گرا
هوشمند سازی سیستم با در نظر گرفتن سیستمهای پشتیبان تصمیم در برنامه ریزیهای سازمانهای تولید و مونتاژ خودرو در ایران
بهبود فرایندها با بهره گرفتن از مهندسی مجدد فرایندها و سوق دادن سازمان از ساختار گرایی به فرایند گرایی با زیر ساخت فناوری در صنعت خودرو سازی
1-4توجیه ضرورت انجام پروژه :
امروزه میتوان رشد اطلاعاتی در سازمان و پیچیدهتر شدن فرایندهای کسب و کار را مشاهده نمود؛ لذا این سازمانها به مدیریت و کنترل فرایندهای کسب و کارشان نیازمند میباشند. زیرا ساز و کارهای متنوع و مختلفی برای مدیریت بر فرایندهای کسب و کار تهیه و طراحی گردیده است. اما در این سیستمها شناسایی و نظارت بر فرایندها از یک سو و کنترل عملکرد آنها از سوی دیگر، همچنین ملموس شدن این فرایندها در دنیای واقعی مهمترین دیدگاههایی است که در فناوری اطلاعات مطرح میباشد و سیستمهای کنونی این دو را مجزا میدانند. چرا که در گذشته در یک سازمان تجاری، فرایندها به عنوان هسته مرکزی قرار داشتند و برای هر فرایندی سیستم مجزایی را تهیه میکردند که به آنها سیستمهای جزیره ای میگفتند. به دلیل عدم ارتباط بین این سیستمها و نداشتن یک مدل یکپارچه، اهداف کلی مدیریتی سازمان به نحو مناسبی پاسخ داده نمیشد. برای این منظور و رفع مشکلات، ایده های مدلهای یکپارچه و همکار شکل گرفت.
3-2-4- مرحله پذیرش……………………… 102
3-2-5- مرحله عادی سازی…………………….. 104
3-2-6- مرحله به روز رسانی…………………….. 105
4- فصل چهارم محاسبات و یافته های تحقیق(ارزیابی چارچوب پیشنهادی)….. 107
4-1- مقدمه……………………. 108
4-2- معرفی روش دلفی…………………….. 110
4-3- کاربرد روش دلفی در تحقیقات سیستم های فناوری اطلاعات……………………… 111
4-4- روش اجرای همه پرسی دلفی…………………….. 113
4-4-1- دور اول……………………. 113
4-4-2- دورهای بعدی…………………….. 114
4-4-3- تعداد شرکت کننده ها…………………… 114
4-4-4- صلاحیت خبرگان……………………. 114
4-4-5- تحلیل یافته ها…………………… 115
4-5- ارزیابی چارچوب پیشنهادی با بهره گرفتن از روش دلفی…………………….. 116
4-5-1- فاز اول ارزیابی چارچوب پیشنهادی با بهره گرفتن از روش دلفی…………………….. 116
4-5-2- نتایج کمی به دست آمده در دور دوم فاز 1 ارزیابی…………………….. 119
4-5-3- نتایج کمی به دست آمده در دور سوم فاز 1 ارزیابی…………………….. 121
4-5-4- جمع بندی ارزیابی با بهره گرفتن از روش دلفی در فاز 1 ارزیابی………… 123
4-5-5- فاز دوم ارزیابی چارچوب پیشنهادی با بهره گرفتن از روش دلفی………. 125
4-5-6- نتایج ارزیابی چارچوب پیشنهادی با بهره گرفتن از روش دلفی در فاز 2……. 132
4-5-7 مقایسه نتایج آماری دور دوم و دور سوم از فاز 2 ارزیابی…………………….. 134
4-6- نتیجه گیری کلی ارزیابی چارچوب پیشنهادی…………………….. 135
5- نتیجه گیری و کارهای آتی…………………….. 136
5-1- نتیجه گیری…………………….. 137
5-2- کارهای آتی…………………….. 138
6- پیوست 1……………………. 140
7- منابع……………………. 148
چکیده:
سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانبسته های نرم افزاری جامعی هستند که به صورت راه حل های ارائه شده ای به یکپارچگی همه فرایندها و حوزه های وظیفه ای موجود در کسب و کار کمک می کنند. مزیت اصلی و اولیه این سیستم ها ایجاد یک بستر نرم افزاری یکپارچه مشترک برای فرایندهای یکپارچه موجود در کسب و کار مربوطه می باشد.
پیاده سازی بهینه و موفقیت آمیز سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی نیازمند توجه ویژه به تکنولوژی و همچنین عوامل انسانی می باشد و این فرایند به حدی با مسئله مدیریت دانش گره خورده که موفقیت کلی این نوع از پروژه ها به فعالیت گروهی از کارکنان متبحر و دانش محور وابستگی شدیدی خواهد داشت. مدیریت دانش فرایند سیستماتیک جستجو، انتخاب، سازماندهی، پالایش و نمایش اطلاعات است، به طریقی که درک کارکنان در زمینه خاصی بهبود و اصلاح شود و سازمان بصیرت و درک بهتری از تجربیات خود کسب کند. پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان فرایند دشوار و پیچیده ای است که در آن مدیریت تغییرات، ارتباطات و درگیری ذینفعان به اندازه مسائل فنی مهم به شمار می آید. با توجه به این موضوع می توان مدیریت دانش را به عنوان پیش شرط اصلی پیاده سازی موفق سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان در نظر گرفت. انواع مختلفی از دانش و مهارت ها در هر نقطه از چرخه حیات سیستم های سازمانی مورد نیاز بوده و این دانش در اختیار افراد مختلفی از سازمان قرار گرفته است. مدیران و متخصصین حوزه فناوری اطلاعات در یافته اند که با بهره گرفتن از علم مدیریت دانش می توانند به پیاده سازی های موفق تری از سیستم های سازمانی دست یابند. باید توجه داشت که در هر مرحله از چرخه حیات سیستم های سازمانی می توان با اتکاء بر عناصر چرخه مدیریت دانش و شناسایی و از میان برداشتن موانع مدیریت مؤثر دانش شانس دستیابی به موفقیت را افزایش داد. در این تحقیق به ارائه یک چارچوب مدیریت دانش در جهت دستیابی به پیاده سازی موفقیت آمیز سیستم های سازمانی می پردازیم.
فصل اول: کلیات تحقیق
1-1- تعریف مسئله
مدیریت و پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان، وظیفه ای دانش محور است که نیازمند تجربه طیف وسیعی از افراد متعلق به حوزه کسب و کار، حوزه فناوری اطلاعات، مدیران پروژه در سازمان و مشاورین خارجی کسب و کار و پیاده سازی می باشد. با توجه به این موضوع، سازمان ها در تلاشند که با بهره گرفتن از مدیریت دانش بر مشکل استفاده از منابع دانش در سازمان غلبه کنند. فعالیت های مدیریت دانش شامل وظایف شناسایی، خلق، انتقال، ذخیره، استفاده (مجدد) و حذف دانش می باشد. الزامیست که سازمان ها به منظور پیاده سازی موفقیت آمیز سیستم های سازمانی به استفاده بهتر از دانش مربوط به این نوع از سیستم ها پرداخته و این دانش را در دسترس افراد درگیر در مدیریت سیستم های سازمانی قرار دهند. مدیریت دانش همواره یکی از مهمترین عوامل موفقیت پروژه های
این مطلب را هم بخوانید :
پیاده سازی سیستم های سازمانی محسوب می شود. مشکلات موجود بر سر راه انتقال موثر و کارای دانش در بین عوامل انسانی مختلف در پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان (مشتری، فروشنده و پیاده سازان)، انگیزه زیادی را در جهت بررسی نقش مدیریت دانش در پیاده سازی این گونه از سیستم ها فراهم ساخته است. پیاده سازی موفق سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان علاوه بر مسائل فنی و تکنیکی نیازمند حجم زیادی از کار گروهی، مشاوره، تبادل نظر، روحیه همکاری، به کارگیری استعداد ها و توانمندی های سازمانی و انتقال دانش بین افراد و گروه های کاری مختلف می باشد. بدون شک دستیابی به موفقیت در انجام چنین پروژه های پیچیده ای نیازمند تفکر استراتژیک در جهت مدیریت و یکپارچگی انواع دانش و توانمندی های سازمانی و برون سازمانی بوده و رسیدن به چنین مهمی جز در سایه داشتن چارچوب ها و قوانینی به منظور مدیریت دانش فردی و سازمانی میسر نخواهد بود.
در واقع مسئله ای که با آن مواجه هستیم، عبارت است از چگونگی استفاده از علم مدیریت دانش در جهت مدیریت بهتر و پیاده سازی موفقیت آمیز سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان. دستیابی به هدف مذکور نیازمند تعیین انواع دانش مورد نیاز پیاده سازی سیستم های سازمانی، شناسایی نقش افراد مختلف درگیر در پروژه پیاده سازی و همچنین یکپارچه سازی طیف وسیع دانش این افراد می باشد.
با بررسی ادبیات موضوع و کارهای پیشین انجام گرفته در می یابیم که اکثر تحقیقات انجام گرفته در زمینه سیستم های سازمانی پیرامون عوامل کلیدی موفقیت و یا عوامل کلیدی شکست این نوع از سیستم ها بوده و کمتر به سایر جنبه ها توجه شده است. تحقیقات اندکی به مسئله مدیریت دانش پیاده سازی سیستم های سازمانی پرداخته اند و مباحث مطرح شده پیرامون این حوزه این به هیچ وجه انسجام نداشته و هر یک از این تحقیقات به صورت پراکنده به بررسی قسمتی از مسئله مورد بحث پرداخته اند. در واقع نبود یک چارچوب جامع که کلیه ابعاد انجام پروژه های پیاده سازی سیستم های سازمانی را در بر گیرد به وضوح احساس می شود.
سوالات ذیل در این تحقیق مطرح هستند:
– مراحل پیاده سازی سیستم های سازمانی کدام ها هستند و فرایند موثر و کارآمد پیاده سازی این نوع از سیستم ها دربرگیرنده چه فعالیت ها و عملیاتی است؟
– در هر مرحله از چرخه حیات سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان چه فعالیت هایی باید در جهت تحقق و اجرای فرایند مدیریت دانش انجام گیرد؟
– کدام مرحله(مراحل) از چرخه مدیریت دانش در هر یک از مراحل چرخه پیاده سازی سیستمهای سازمانی مهمتر هستند؟
4-4-1- نگاشت مسالهی زمانبندی به مسالهی کوله پشتی…………………. 40
4-4-2- مدل سیستم………………… 40
4-4-3- فرمول بندی مساله……………….. 40
4-4-4- الگوریتم DVMS…………………
4-4-5- قضیه……………….. 45
4-4-6- بررسی پیچیدگی زمانی الگوریتم:………………. 47
4-4-7- پیچیدگی فضایی الگوریتم:………………. 48
فصل 5: ارزیابی الگوریتم ارائه شده ……………….49
5-1- مقدمه……………….. 50
5-2- شرایط و محدودیتهای ارزیابی………………… 50
5-2-1- مشخصات سختافزاری و نرمافزاری محیط ارزیابی…………………. 51
5-3- فرضها و تعریفها………………. 51
5-4- بررسی زمان اجرای الگوریتم……………….. 52
5-4-1- تعداد ماشینهای فیزیکی ثابت، تعداد ماشینهای مجازی متغیر………………… 52
5-4-2- تعداد ماشینهای مجازی ثابت، تعداد ماشینهای فیزیکی متغیر………………… 55
5-5- مقایسه الگوریتم DVMS با دو الگوریتم پایه……………….. 56
5-5-1- الگوریتم تصادفی…………………. 57
این مطلب را هم بخوانید :
5-5-2- الگوریتم توازن بار……………….. 57
5-5-3- روش مقایسه الگوریتم DVMS با الگوریتم تصادفی و چرخشی………… 57
فصل 6: نتیجه گیری و كارهای آینده ………………. 61
6-1- نتیجه گیری………………… 62
