3-7) متغیر­های موجود در الگو…………………………………………………………………………………………………………..   41

3-8) توصیف اطلاعات…………………………………………………………………………………………………………………………   42

فصل چهارم- یافته­ های تحقیق……………………………………………………………………………………………………..   53

4-1) مقدمه………………………………………………………………………………………………………………………………………….   53

4-2) تجزیه و تحلیل رابطه­ جهانی­شدن و تورم…………………………………………………………………………….    53

4-3) نتایج حاصل از برآورد مدل برای کشورهای منتخب………………………………………………………………    53

4-3-1) آزمون مانایی در داده‏های ترکیبی……………………………………………………………………………………….    53

4-3-2) آزمون F لیمر……………………………………………………………………………………………………………………….    54

4-3-3) آزمون هاسمن ……………………………………………………………………………………………………………………..    55

4-3-4) برآورد مدل برای کشورهای منتخب……………………………………………………………………………………    55

فصل پنجم- نتیجه ­گیری و پیشنهادات………………………………………………………………………………………    57

5-1) مقدمه…………………………………………………………………………………………………………………………………………   57

5-2) نتیجه ­گیری………………………………………………………………………………………………………………………………..   58

5-3) پیشنهادها………………………………………………………………………………………………………………………………….   59

منابع و مآخذ…………………………………………………………………………………………………………………………………….   60

پیوست­ها…………………………………………………………………………………………………………………………………………..   64

پیوست الف) خروجی نرم‎افزار ایویوز حاصل از آزمون مانایی متغیرهای مدل………………………………….    64

پیوست ب) خروجی نرم‎افزار Eviews حاصل از آزمون F لیمر…………………………………………………….    65

پیوست ج) خروجی نرم‎افزار Eviews حاصل از آزمون هاسمن…………………………………………………….    65

پیوست د)خروجی نرم‎افزار Eviews حاصل از برآورد با بهره گرفتن از روش اثرات تصادفی……………..    66

چکیده­ی انگلیسی……………………………………………………………………………………………………………………………….   67

فهرست جدولها

جدول(2-1): خلاصه مطالعات تجربی انجام شده در رابطه با جهانی­شدن اقتصادی و تورم……………………   36

جدول (3-1): اطلاعات شاخص جهانی­شدن اقتصادیKOF برای کشورهای منتخب…………………………..   43

جدول (3-2): اطلاعات شاخص تورم برای کشورهای منتخب ………………………………………………………………..  44

جدول(3-3): اطلاعات میانگین تورم وشاخص جهانی­شدن اقتصادی KOF در کشورهای منتخب……..   50

جدول(4-1): نتایج آزمون ریشه واحد LLC  برای متغیرهای پژوهش………………………………………………….   54

این مطلب را هم بخوانید :

جدول(4-2)- نتایج حاصل از آزمون F لیمر برای کشورهای منتخب…………………………………………………….   54

جدول(4-3)- نتایج حاصل از آزمون هاسمن برای کشورهای منتخب……………………………………………………   55

جدول (4-4)- نتایج حاصل از برآورد مدل برای کشورهای منتخب……………………………………………………….   55

1-10- مروری بر مطالعات گذشته. 49
فصل دوم: گزارش کار. 58
2-1- موضوع تحقیق.. 59
2-2- محل اجرا 59
2-3- جامعه مورد بررسی.. 59
2-4- نوع مطالعه. 59
2-5- هدف اصلی.. 59
2-6- اهداف ویژه. 60
2-7- مفاهیم به کار رفته در پرسشنامه سلامت روان GHQ – 28. 61
2-8- پرسشنامه GHQ-28. 61
2-9- روش تجزیه و تحلیل داده ها 63
2-10- محدودیت ها 64

فصل سوم: یافته ها 65

فصل چهارم: بحث و نتیجه گیری… 85
4-1- بحث و نتیجه گیری.. 86
فصل پنجم: منابع.. .
References. 87
چکیده
مقدمه: سلامت روانی یکی از مهمترین ملاک های ارزیابی سلامت در هر جامعه ای بشمار می آید بگونه ای مدیریت آن همواره از اولویت های کاری و پژوهشی در زمینه های مختلف بوده است. بسیاری از پژوهشگران بر این باورند که معضلات محیط کاری بویژه در کشورهای صنعتی و نیمه صنعتی بطور مستقیم بر سلامت روانی کارگران تاثیر گذاشته و بطور ثانویه بر راندمان کاری نیروی انسانی آن جوامع تاثیر گزار می باشد. این مطالعه با هدف تعیین وضعیت سلامت روانی در کارگران خطوط تولیدی کارخانجات ریسندگی شهر یزد در سال 1392 انجام شده است.
مواد و روش ها: مطالعه حاضر یک مطالعه مقطعی (Cross-Sectional) است که بر روی 200 کارگر کارخانجات ریسندگی شهر یزد انجام شده است. کارگران بر اساس شیفت کاری و وضعیت تاهل به چهار گروه طبقه بندی شدند و در نهایت نمرات تست GHQ-28 بر اساس متغیرهای مستقل در چهار گروه با یکدیگر مقایسه و آزمون شدند. داده های این مطالعه با بهره گرفتن از آزمون های Chi-square و Kruskalwalis W در محیط SPSS ver.20 آنالیز شدند.
یافته ها: میانگین سنی جامعه مورد بررسی 29/3 ± 97/32 سال بدست آمد. نمرات مربوط به اختلال افسردگی در کارگران مجرد شیفت شب 05/2  ± 11/4 سال و کارگران شیفت شب متاهل 13/2 ± 97/4 سال بدست آمد که در مقایسه با نمرات افسردگی کارگران شیفت صبح و عصر مجرد و متاهل تفاوت معنی داری داشتند (004/0 :P) همچنین نمرات اختلال افسردگی در کارگران شیفت صبح و عصر مجرد با افزایش سن ارتباط معنی داری داشت(014/0 :P).
نتیجه گیری نهایی: با توجه به یافته های این مطالعه و سایر شواهد علمی موجود کارگرانی که بطور مستمر شب کار می باشند در معرض خطر ابتلا و یا تشدید اختلال افسردگی هستند که این مسئله می بایست در تدوین جدول زمانبندی کاری کارگران در نظر گرفته شود تا ضمن پیشگیری از بروز اختلالات روانی، گام موثری در راستای ارتقای بازده نیروی انسانی در کارخانجات ریسندگی شهر یزد برداشته شود.همچنین با توجه به خطرساز بودن فاکتور سن، از این فاکتور به عنوان اولویت افراد برای تدوین برنامه زمانبندی کاری استفاده شود.
واژگان کلیدی: سلامت روانی،افسردگی، اضطراب، عملکردی اجتماعی،اختلال جسمی سازی
مقدمه

مفهوم سلامت روانی، درواقع جنبه‌ای از مفهوم كلی سلامتی است و بر كلیه روشها و تدابیری اطلاق می‌شود كه برای جلوگیری از ابتلا به بیماریهای روانی، درمان و توان بخشی آنها به كار می‌رود(1) . سلامت روان قابلیت برقراری ارتباط موزون و هماهنگ با دیگران و اصلاح محیط فردی و اجتماعی و حل تضادها به صورت عادلانه و مناسب و منطقی تعریف شده است (2)  . عوامل بسیاری باعث برهم خوردن سلامت روانی می‌شود كه از جمله آنها می‌توان به استرس‌های روانی، عدم رعایت عدالت اجتماعی ، فراهم نبودن فرصت های شكوفایی برای افراد، وجود تبعیض‌های غیرمنطقی و عدم ایجاد امنیت اجتماعی اشاره نمود . نگاهی به آمار و ارقام منتشر شده در زمینه شیوع اختلالا

این مطلب را هم بخوانید :

سونی تلفن های هوشمند جدید خود را معرفی کرد؛ اکسپریا X و اکسپریا XA

ت روانی در كشورهای مختلف جهان و ایران اهمیت و ضرورت توجه به بهداشت روان را مشخص‌تر می کند . طبق برآورد سازمان جهانی بهداشت در سال 2002 میلادی حدود 500 میلیون نفر در دنیا مبتلا به یكی از اختلالات روانی هستند كه حدود نیمی از آنها را اختلالات خفیف روانی همچون افسردگی و اضطراب تشكیل می‌دهند(1)  . مرور مطالعات انجام گرفته در زمینه وضعیت سلامت روان افراد 15 سال و بالاتر در ایران نشان دهنده این است كه به طور متوسط حدود 21% افراد جامعه از اختلالات روان رنج می‌برند و زنان نسبت به مردان از آسیب‌پذیری بالاتری برخوردارند(3) . تاكنون مطالعات متعددی در زمینه بررسی وضعیت سلامت روان در موقعیت‌های مختلف انجام گرفته است نتایج این بررسی‌ها همگی موید این مطلب می‌باشند كه مطالعه وضعیت سلامت روان افراد می‌تواند اطلاعات ارزشمندی را در زمینه برنامه ریزی‌های آموزشی ، درمان و پیشگیری از بروز اختلالات روانی در اختیار مسئولان ، برنامه ریزان و مدیران سازمان‌ها و مراكز ارائه دهنده خدمات قرار دهد .

2-4- فرصت‏ها و چالش‏های جهانی‏شدن………………………………………….41

2-4-1- اشتغال و جهانی‏شدن……………………………………………………..41

2-4-2- جهانی‏شدن و اشتغال زنان……………………………………………….44

2-5- نتیجه‏گیری…………………………………………………………………..45

فصل سوم- پیشینه تحقیق

مقدمه………………………………………………………………………………..49

3-1- مروری بر مطالعات انجام شده در ایران………………………………….50

3-2- مروری بر مطالعات انجام شده در خارج از کشور……………………….60

3-3- نتیجه‏گیری……………………………………………………………….66

فصل چهارم- ساختار اشتغال در کارگاه‏های بزرگ صنعتی کشور

4-1- مقدمه……………………………………………………………………..69

4-2- تعاریف و مفاهیم…………………………………………………………70

4-3- بررسی ساختار اشتغال زنان در کارگاه‏های بزرگ صنعتی کشو…….72

4-4- بررسی وضعیت دستمزد نسبی زنان در کارگاه‏های صنعتی………….85

4-5- نتیجه‏گیری………………………………………………………………..91

فصل پنجم- برآورد مدل و تحلیل نقش آزادسازی تجاری بر اشتغال زنان

مقدمه

5-1- تصریح مدل تجربی تابع اشتغال زنان…………………………………..95

5-2- نحوه جمع‏آوری و محاسبه داده‏های آماری مورد استفاده در مدل……..97

5-3- روش اقتصادسنجی بکار رفته در تخمین مدل………………………….98

5-4- نتایج تخمین مدل و تفسیر نتایج آن…………………………………….105

5-5- نتیجه‏گیری………………………………………………………………110

فصل ششم- نتیجه‏گیری و پیشنهادات

6-1- نتایج تحقیق……………………………………………………………..113

6-2- توصیه‏های سیاستی…………………………………………………….117

فهرست منابع و ماخذ

چکیده انگلیسی

این مطلب را هم بخوانید :

فهرست جدول‏ها

4-1-جدول……………………………………………………………………………….73

4-2-جدول……………………………………………………………………………….75

4-3- جدول………………………………………………………………………………78

4-4- جدول………………………………………………………………………………81

4-5- جدول………………………………………………………………………………82

4-6- جدول………………………………………………………………………………83

2-22-14-1- شرح. 75
2-22-14-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهره‌ورى و كاهش هزینه 75
2-22-15- تكنیک شش سیگما 75
2-22-15-1- شرح. 75
2-22-15-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهره‌ورى و كاهش هزینه 76
2-22-16- تكنیک نقشه بردارى جریان ارزش.. 76
2-22-16-1- شرح. 76
2-22-16-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهره‌ورى و كاهش هزینه 77
2-22-17- تكنیک نظام تولید چابك. 77
2-22-17-1- شرح. 77
2-22-17-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهره‌ورى و كاهش هزینه 77
2-22-18- تكنیک نظام تولید به موقع. 78
2-22-18-1- شرح. 78
2-22-18-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهره‌ورى و كاهش هزینه 78
2-22-19- تكنیک مدیریت زنجیره تامین. 79
2-22-19-1- شرح. 79
2-22-19-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهره‌ورى و كاهش هزینه 79
2-22-20- تكنیک برنامه ریزى راهبردى. 80
2-22-20-1- شرح. 80
2-22-20-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهره‌ورى و كاهش هزینه 80
2-22-21- تكنیک مدیریت تغییر. 81
2-22-21-1- شرح. 81
2-22-21-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهره‌ورى و كاهش هزینه 81
2-22-22- تكنیک مدل تعالى بنیاد مدیریت كیفیت.. 81
2-22-22-1- شرح. 82
2-22-22-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهره‌ورى و كاهش هزینه 82
2-22-23- تكنیک مدل كارت امتیازى متوازن. 82
2-22-23-1- شرح. 82
2-22-23-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهره‌ورى و كاهش هزینه 83
2-22-24- تكنیک مدیریت زمان. 83
2-22-24-1- شرح. 83
2-22-24-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهره‌ورى و كاهش هزینه 84
2-22-25- تكنیک كنترل آمارى فرایند 84
2-22-25-1- شرح. 84
2-22-25-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهره‌ورى و كاهش هزینه 84
2-22-26- تكنیک مدیریت فرایند كسب و كار. 85
2-22-26-1- شرح. 85
2-22-26-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهره‌ورى و كاهش هزینه 85
2-22-27- تكنیک مدیریت دانش.. 85
2-22-27-1- شرح. 86
2-22-27-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهره‌ورى و كاهش هزینه 86
2-22-28- تكنیک مدیریت پروژه 86
2-22-28-1- شرح. 86
2-22-28-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهره‌ورى و كاهش هزینه 87
2-22-29- تكنیک هزینه یابى بر مبناى فعالیت.. 87
2-22-29-1- شرح. 87
2-22-29-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهره‌ورى و كاهش هزینه 88
2-22-30- تكنیک حسابدارى قیمت تمام شده 88
2-22-30-1- شرح. 88
2-22-30-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهره‌ورى و كاهش هزینه 89
2-22-31- تكنیک نگهدارى و تعمیرات پیشگیرانه 89
2-22-31-1- شرح. 89
2-22-31-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهره‌ورى و كاهش هزینه 89
2-22-32- تكنیک ناب سازی. 89
2-22-32-1- شرح. 90
2-22-32-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهره‌ورى و كاهش هزینه 90
2-22-33- تكنیک نظام مدیریت كیفیت جامع. 90
2-22-33-1- شرح. 90

2-22-33-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهره‌ورى و كاهش هزینه 91

2-23- راهکارهای برای کاهش هزینه‌ها 91
2-23-1- توصیه‌ها و راه كارهاى مدیریت صحیح برنامه کاهش هزینه نیروی انسانی. 91
2-23-2- توصیه‌ها و راه‌كارهاى كاهش هزینه‌ها از طریق استفاده از فن‌آوری جهت تسهیل در انجام امور و افزایش سودآوری. 92
2-23-3- توصیه‌ها و راه كارهاى كاهش هزینه‌ها از طریق سرمایه گذاری در طرح‌های دارای بازدهی بلندمدت   93
2-23-4- توصیه‌ها و راه‌كارهاى كاهش هزینه‌ها از طریق تسریع دریافتنى‌ها و كند نمودن پرداختى‌ها 93
2-23-5- توصیه‌ها و راه كارهاى كاهش هزینه‌ها از طریق كاهش هزینه‌هاى سربار. 94
2-23-6- توصیه‌ها و راه كارهاى كاهش هزینه‌ها از طریق موضع‌یابی راهبردی و تبدیل کنترل هزینه به یک فرهنگ سازمانی. 95
2-24- تحقیقات انجام شده: 96
2-24-1- در داخل. 96
2-24-2- در خارج. 100
2-24-2-1- تحقیق کلوب ونافی(2007) 100
2-24-2-2- تحقیق بال و براون(1968) 101
2-24-2-3- تحقیق فاما وفرنچ(1992) 102
2-25- فرضیه‌های تحقیق. 104
فصل سوم: روش تحقیق. 105
3-1- مقدمه 106
3-2- روش تحقیق. 106
3-3- فرایند تحقیق. 108
3-4- جامعه آماری. 109
3-5- روش نمونه گیری و تعیین حجم نمونه 110
3-6– سنجش روایی پرسشنامه 110
3-7- سنجش پایایی پرسشنامه 110
3-8- روش جمع آوری داده‌ها 111
3-9- روش تجزیه و تحلیل داده‌ها 111
3-10- خلاصه 112
فصل چهارم: تجزیه وتحلیل نتایج. 113
4-1- مقدمه 114
4-2- توزیع فراوانى وضعیت سطوح مدیریت پاسخگویان. 114
4-3- توزیع فراوانى وضعیت آشنایی در زمینه کاهش بهای تمام شده پاسخگویان. 116
4-4- توزیع فراوانى وضعیت اعتقاد به اقدامات صورت گرفته در جهت کاهش بهای تمام شده 117
4-5- بررسى سوالات تحقیق. 119
4-5-1- آیا بین اصلاح ساختار مدیریت پرسنلی و کاهش هزینه‌های تولید رابطه وجود دارد؟ 119
4-5-2- آیا بین اصلاح ساختار تولیدی و کاهش هزینه تولید رابطه وجود دارد؟ 120
4-5-3- آیا بین افزایش راندمان تولیدی باکیفیت رابطه وجود دارد؟ 121
4-5-4- آیا بین‌ایجاد ساختار مدیریتی متفاوت با کیفیت رابطه وجود دارد؟ 122
فصل پنجم: نتیجه گیری کلی و پیشنهادات. 124
5-1- مقدمه 125
5-2- نتایج مربوط به متغییرهای تحقیق: 125
5-3- بررسى سوالات تحقیق. 125
5-3-1- آیا بین اصلاح ساختار مدیریت پرسنلی و کاهش هزینه‌های تولید رابطه وجود دارد؟ 125
5-3-2- آیا بین اصلاح ساختار تولیدی و کاهش هزینه تولید رابطه وجود دارد؟ 126
5-3-3- آیا بین افزایش راندمان تولیدی باکیفیت رابطه وجود دارد؟ 126
5-3-4- آیا بین‌ایجاد ساختار مدیریتی متفاوت با کیفیت رابطه وجود دارد؟ 127
5-4- بحث و نتیجه گیری. 127
5-5- محدودیتهاى تحقیق. 128
5-6- پیشنهادات تحقیق. 129
منابع و ماخذ 131
Abstract. 133
چكیده
اهمیت قیمت تمام شده در دستیابی به بازارهای رقابتی در سطح دنیا و حتی در داخل كشور  با توجه به حضور شركت‌ها و اجناس خارجی كه كالاهایی را با قیمت های بسیار پایین‌تر از كالاهای مشابه داخلی ارائه می دهند مشخص می گردد. كاهش قیمت تمام شده  كالا امری اجتناب ناپذیر در همه زمینه های تولید است و این موضوع در صنعت نساجی از جایگاه ویژه ای برخوردار است .در این تحقیق ساختار كاهش بهای تمام شده بویژه در شاخه ریسندگی مورد تحقیق قرار گرفته است. بیان  اهمیت و تعاریف مربوطه به قیمت گذاری ، گامها و راهكارهایی در این بحث، استراتژی های كاهش هزینه در حوزه منابع انسانی ، پیشنهاداتی در مورد اصلاح قانون كار برای افزایش بهره وری و كاهش هزینه ها بیان شده است.
هدف عمده و اساسی بررسی راه‌های كاهش بهای تمام شده كالا در كارخانه های نمونه است كه به بررسی و معرفی 33 مورد از ابزارها ، تكنیک ها و روش های اجرایی كاهش قیمت تمام شده در سطوح مدیریتی ، 15 توصیه و راهكار مدیریت صحیح برنامه نیروی انسانی ، 10 توصیه و راهكار از طریق استفاده از فناوری جهت تسهیل در انجام امور و افزایش سود آوری ، 10 توصیه و راهكار كاهش هزینه از طریق سرمایه گذاری  در طرح های دارای بازدهی بلند مدت ، 9 توصیه و راهكار  كاهش هزینه از طریق تسریع دریافتی‌ها و كند نمودن پرداختی ها ، 13 توصیه و راهكار كاهش هزینه بدون تعدیل نیروی انسانی، 10 توصیه   و راهكار كاهش هزینه از طریق كاهش هزینه های سربار ، 12 توصیه و راهكار موضع یابی راهبردی و تبدیل كنترل هزینه به یک فرهنگ سازمانی  در این تحقیق پرداخته شده است. و در پایان و در همین زمینه پرسشنامه ای كه حاوی سوالات مربوط به فرضیه های تحقیق می باشد تنظیم و به كارخانه های نمونه ارسال و در قالب نرم افزار اس پی اس اس مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است  و پیشنهاداتی برای  مسئولین و محققین ارائه گردیده است.
كلمات كلیدی : قیمت گذاری، استراتژی‌های كاهش بهای تمام شده، بهره وری، قانون كار، هزینه های سربار
1-1- بیان مساله
یکی از مشکلات مهم صنعت کشور عدم رقابت‌پذیری است. درک بهتر مفاهیم رقابت‌پذیری و چگونگی ارتباط آن با مفهوم بهره‌وری و توسعه اقتصادی، در اقتصاد دانش محور امروز می‌تواند حائز اهمیت باشد.چرا که بهبود بهره‌وری، افزایش توان رقابت‌پذیری را در پی خواهد داشت و افزایش توان رقابت‌پذیری، توسعه بخش‌ها از سطح بازارهای داخلی و رسیدن به سطوح بین‌المللی را موجب می‌گردد. از دیگر موارد تاثیرگذار در‌این مسیر می‌توان به توجه دقیق‌تر به ذائقه بازار توسط تولیدکنندگان داخلی، رعایت استانداردها و کیفیت‌های مطلوب جهانی در تولید و ارائه‌ محصولات و همچنین‌ایجاد برندهای معتبر‌ایرانی در دنیا اشاره نمود.از دیگر چالش‌های اصلی تولیدکنندگان داخلی جهت ورود به بازارهای بین‌المللی و یا افزایش سهم نفوذ در بازارهای داخلی، قیمت محصول نهایی می‌باشد.

این موضوع بخصوص در بازارهای داخلی و حتی بازار کشورهای همسایه که مهمترین مولفه انتخاب محصول توسط خریداران در آنها، قیمت می‌باشد، نمود بیشتری نیز خواهد داشت.‌این موضوع یکی از دلایل عمده هجوم کالاهای بی‌کیفیت چینی به بازارهای یاد شده است درحالی‌که کالاهای با کیفیت چینی در بازارهای دیگر از جمله اروپا 

این مطلب را هم بخوانید :

پایگاه اطلاع رسانی فرادانش -

و آمریکا ارائه می‌گردند.از طرفی روش معمول قیمتگذاری اکثرا همان روش کلاسیک بوده که از مجموع قیمت تمام‌شده با حاشیه سود مورد نظر حاصل می‌گردد. درنتیجه مهمترین بخش موثر در قیمت محصول، قیمت تمام شده آن می‌باشد. اما قیمت تمام شده بالای محصول موجب می‌گردد تا حد زیادی از قدرت رقابت‌پذیری بنگاه‌ها در‌این بازار کاسته شده و درنهایت سهم محصولات‌ایرانی در بازار تنزل یافته و پس از مدتی نه تنها سهم بازار خارجی محصولات‌ایرانی کاهش یابد بلکه بازار داخلی نیز از اجناس بی‌کیفیت و ارزان‌قیمت خارجی اشباع گردد.‌این موضوع در صورت تداوم موجب وابستگی شدید کشور و ازبین رفتن صنعت در کشور خواهد شد. در‌این محیط رقابتی که مبتنی بر جریان پایدار مزیت‌های نسبی است، فقط با افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه تمام‌شده و بهبود کیفیت می‌توان در بازار موفق بود.

سازمان‌ها و واحدهای پیشرو که توانسته‌اند به حیات خود ادامه داده و همواره در مسیر رشد و توسعه قرار گیرند و در رقابت‌های جهانی نقش فعال داشته باشند، مجموعه‌هایی هستند که دارای سیستم هزینه‌یابی موثر و مناسبی بوده‌اند. هزینه‌یابی از آن جهت به عنوان بازوی توانمند مدیریت محسوب می‌شود که اطلاعات موثری در جهت انجام مذاکرات آگاهانه، تخصیص ظرفیت‌های تولیدی به محصولات سودآور، پشتیبانی از تصمیم‌گیری‌های مدیریت و برنامه‌ریزی هدفمند، شرکت در مناقصات و سرمایه‌گذاری‌های جدید برای توسعه ظرفیت‌های تولیدی در اختیار مدیران عالی قرار می‌دهد. هزینه‌یابی عبارت است از طبقه‌بندی و تسهیم صحیح هزینه‌ها به منظور تعیین قیمت تمام‌شده محصولات و خدمات و تنظیم و ارائه اطلاعات مربوط به نحو مناسبی که برای راهنمایی مدیران و صاحبان سازمان در جهت کنترل عملیات آن قابل استفاده باشد.
با توجه به فناوری‌های مختلف ساخت، تولید و ترکیب محصولات، سیستم‌های هزینه‌یابی در واحد‌های تولیدی و خدماتی مختلف، متفاوت است. برخی از‌این سیستم‌ها عبارتند از سیستم هزینه‌یابی سفارش کالا، هزینه‌یابی مرحله‌ای، هزینه‌یابی کایزن، هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت هزینه‌یابی هدف و…. به طور کلی استفاده از اطلاعات قیمت تمام‌شده برای دستیابی به سه هدف اساسی صورت می‌پذیرد.‌این اهداف شامل کنترل و نظارت، ارزیابی و برنامه‌ریزی می‌باشند که هرکدام نقش تعیین‌کننده و حساسی در دستیابی به اهداف یک بنگاه اقتصادی خواهند داشت.به طور کلی قیمت تمام شده می‌تواند ناشی از عواملی مانند قیمت تمام‌شده تامین مواد اولیه، بهره‌وری ماشین‌آلات و تجهیزات، بهره‌وری نیروی کار، مصرف انرژی، نرخ بهره تسهیلات مالی، تعداد شیفت‌های کاری تولید و مواردی از‌این قبیل باشد. هر یک از عوامل یادشده می‌توانند تاثیر مستقیمی بر قیمت تمام‌شده محصول نهایی داشته باشند. شناسایی و ارائه راهکارهای تاثیرگذار بر هر عامل می‌بایست در فرایند کاهش قیمت تمام‌شده مدنظر قرار گیرد و درواقع کل مراحل زنجیره ارزش یک کالا به طور همزمان مورد بررسی قرار گرفته و تجویزات بر اساس اولویت‌ها و واقعیات موجود صورت پذیرد.
به عنوان مثال‌ایران به دلیل وجود منابع عظیم طبیعی، دارای مزیتی رقابتی به عنوان مواد اولیه مورد نیاز صنایع می‌باشد اما بسیاری از تولیدکنندگان داخلی با مشکل قیمت بالای تامین مواد اولیه مواجه می‌باشند.‌این مشکل می‌تواند ناشی از‌ایرادات موجود در حلقه‌های زنجیره تامین باشد. به‌طوری‌که در اکثر مواقع واسطه‌ها ‌موجب بالا رفتن قیمت تمام‌شده تامین مواد اولیه برای محصولات شده و‌این مزیت را تبدیل به تهدیدی برای صنایع نموده و موجب بالا رفتن قیمت تمام‌شده محصول و از دست رفتن بازار ‌خواهد شد.
از بهترین راهکارهای ارائه شده جهت‌ایجاد بهبود در بسیاری از عوامل یادشده، توجه به مسائل مربوط به صنعت با نگاهی صنفی و گروهی است. بسیاری از مشکلات بنگاه‌ها بواسطه خرد بودن‌ایشان و جزیره‌ای عمل کردن آنها است که قدرت چانه‌زنی و مواجهه با مشکلات را کاهش می‌دهد. حال آنکه با نگاهی صنفی و یکپارچه در مجموعه بنگاه‌ها می‌توان هم در اصلاح قوانین و هم در هم‌افزایی کاری به کاهش هزینه‌ها پرداخت.‌این راهکار در سال‌های اخیر به کمک توسعه خوشه‌های کسب و کار در سازمان صنایع کوچک و شهرک‌های صنعتی‌ایران و شرکت‌های تابعه پیگیری گردیده است.در راستای نهضت قیمت تمام‌شده و ارتقای بهره‌وری و افزایش رقابت‌پذیری، سیاست‌هایی مانند تبلیغ و ترویج اخلاق کسب و کار‌و فرهنگ مطلوب مشتری‌مداری، کاهش هزینه‌های مصارف انرژی، بهبود نظام توزیع کالا و کاهش تعداد واسطه‌های غیرضروری، بهبود سیستم حمل‌ونقل، ارتقای بهره‌وری بخش بازرگانی، ‌کاهش هزینه‌های اضافی فرایندهای مختلف زنجیره تامین، تولید و توزیع از طریق اصلاح فرایندها و ساماندهی انواع عوارض دریافتی از بنگاه‌ها ازجمله راهکارهایی است که باید مورد توجه قرار گیرد. در شرایط تحول، مؤلفه‌های اقتصادی موثر بر عملکرد واحدها، یکی از عمده‏ترین عوامل موفقیت اتکاء به نقاط قوت و‌ایجاد مزیتهایی در درون