2-22-14-1- شرح. 75
2-22-14-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهرهورى و كاهش هزینه 75
2-22-15- تكنیک شش سیگما 75
2-22-15-1- شرح. 75
2-22-15-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهرهورى و كاهش هزینه 76
2-22-16- تكنیک نقشه بردارى جریان ارزش.. 76
2-22-16-1- شرح. 76
2-22-16-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهرهورى و كاهش هزینه 77
2-22-17- تكنیک نظام تولید چابك. 77
2-22-17-1- شرح. 77
2-22-17-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهرهورى و كاهش هزینه 77
2-22-18- تكنیک نظام تولید به موقع. 78
2-22-18-1- شرح. 78
2-22-18-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهرهورى و كاهش هزینه 78
2-22-19- تكنیک مدیریت زنجیره تامین. 79
2-22-19-1- شرح. 79
2-22-19-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهرهورى و كاهش هزینه 79
2-22-20- تكنیک برنامه ریزى راهبردى. 80
2-22-20-1- شرح. 80
2-22-20-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهرهورى و كاهش هزینه 80
2-22-21- تكنیک مدیریت تغییر. 81
2-22-21-1- شرح. 81
2-22-21-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهرهورى و كاهش هزینه 81
2-22-22- تكنیک مدل تعالى بنیاد مدیریت كیفیت.. 81
2-22-22-1- شرح. 82
2-22-22-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهرهورى و كاهش هزینه 82
2-22-23- تكنیک مدل كارت امتیازى متوازن. 82
2-22-23-1- شرح. 82
2-22-23-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهرهورى و كاهش هزینه 83
2-22-24- تكنیک مدیریت زمان. 83
2-22-24-1- شرح. 83
2-22-24-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهرهورى و كاهش هزینه 84
2-22-25- تكنیک كنترل آمارى فرایند 84
2-22-25-1- شرح. 84
2-22-25-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهرهورى و كاهش هزینه 84
2-22-26- تكنیک مدیریت فرایند كسب و كار. 85
2-22-26-1- شرح. 85
2-22-26-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهرهورى و كاهش هزینه 85
2-22-27- تكنیک مدیریت دانش.. 85
2-22-27-1- شرح. 86
2-22-27-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهرهورى و كاهش هزینه 86
2-22-28- تكنیک مدیریت پروژه 86
2-22-28-1- شرح. 86
2-22-28-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهرهورى و كاهش هزینه 87
2-22-29- تكنیک هزینه یابى بر مبناى فعالیت.. 87
2-22-29-1- شرح. 87
2-22-29-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهرهورى و كاهش هزینه 88
2-22-30- تكنیک حسابدارى قیمت تمام شده 88
2-22-30-1- شرح. 88
2-22-30-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهرهورى و كاهش هزینه 89
2-22-31- تكنیک نگهدارى و تعمیرات پیشگیرانه 89
2-22-31-1- شرح. 89
2-22-31-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهرهورى و كاهش هزینه 89
2-22-32- تكنیک ناب سازی. 89
2-22-32-1- شرح. 90
2-22-32-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهرهورى و كاهش هزینه 90
2-22-33- تكنیک نظام مدیریت كیفیت جامع. 90
2-22-33-1- شرح. 90
2-22-33-2- نحوه تاثیر بر افزایش بهرهورى و كاهش هزینه 91
2-23- راهکارهای برای کاهش هزینهها 91
2-23-1- توصیهها و راه كارهاى مدیریت صحیح برنامه کاهش هزینه نیروی انسانی. 91
2-23-2- توصیهها و راهكارهاى كاهش هزینهها از طریق استفاده از فنآوری جهت تسهیل در انجام امور و افزایش سودآوری. 92
2-23-3- توصیهها و راه كارهاى كاهش هزینهها از طریق سرمایه گذاری در طرحهای دارای بازدهی بلندمدت 93
2-23-4- توصیهها و راهكارهاى كاهش هزینهها از طریق تسریع دریافتنىها و كند نمودن پرداختىها 93
2-23-5- توصیهها و راه كارهاى كاهش هزینهها از طریق كاهش هزینههاى سربار. 94
2-23-6- توصیهها و راه كارهاى كاهش هزینهها از طریق موضعیابی راهبردی و تبدیل کنترل هزینه به یک فرهنگ سازمانی. 95
2-24- تحقیقات انجام شده: 96
2-24-1- در داخل. 96
2-24-2- در خارج. 100
2-24-2-1- تحقیق کلوب ونافی(2007) 100
2-24-2-2- تحقیق بال و براون(1968) 101
2-24-2-3- تحقیق فاما وفرنچ(1992) 102
2-25- فرضیههای تحقیق. 104
فصل سوم: روش تحقیق. 105
3-1- مقدمه 106
3-2- روش تحقیق. 106
3-3- فرایند تحقیق. 108
3-4- جامعه آماری. 109
3-5- روش نمونه گیری و تعیین حجم نمونه 110
3-6– سنجش روایی پرسشنامه 110
3-7- سنجش پایایی پرسشنامه 110
3-8- روش جمع آوری دادهها 111
3-9- روش تجزیه و تحلیل دادهها 111
3-10- خلاصه 112
فصل چهارم: تجزیه وتحلیل نتایج. 113
4-1- مقدمه 114
4-2- توزیع فراوانى وضعیت سطوح مدیریت پاسخگویان. 114
4-3- توزیع فراوانى وضعیت آشنایی در زمینه کاهش بهای تمام شده پاسخگویان. 116
4-4- توزیع فراوانى وضعیت اعتقاد به اقدامات صورت گرفته در جهت کاهش بهای تمام شده 117
4-5- بررسى سوالات تحقیق. 119
4-5-1- آیا بین اصلاح ساختار مدیریت پرسنلی و کاهش هزینههای تولید رابطه وجود دارد؟ 119
4-5-2- آیا بین اصلاح ساختار تولیدی و کاهش هزینه تولید رابطه وجود دارد؟ 120
4-5-3- آیا بین افزایش راندمان تولیدی باکیفیت رابطه وجود دارد؟ 121
4-5-4- آیا بینایجاد ساختار مدیریتی متفاوت با کیفیت رابطه وجود دارد؟ 122
فصل پنجم: نتیجه گیری کلی و پیشنهادات. 124
5-1- مقدمه 125
5-2- نتایج مربوط به متغییرهای تحقیق: 125
5-3- بررسى سوالات تحقیق. 125
5-3-1- آیا بین اصلاح ساختار مدیریت پرسنلی و کاهش هزینههای تولید رابطه وجود دارد؟ 125
5-3-2- آیا بین اصلاح ساختار تولیدی و کاهش هزینه تولید رابطه وجود دارد؟ 126
5-3-3- آیا بین افزایش راندمان تولیدی باکیفیت رابطه وجود دارد؟ 126
5-3-4- آیا بینایجاد ساختار مدیریتی متفاوت با کیفیت رابطه وجود دارد؟ 127
5-4- بحث و نتیجه گیری. 127
5-5- محدودیتهاى تحقیق. 128
5-6- پیشنهادات تحقیق. 129
منابع و ماخذ 131
Abstract. 133
چكیده
اهمیت قیمت تمام شده در دستیابی به بازارهای رقابتی در سطح دنیا و حتی در داخل كشور با توجه به حضور شركتها و اجناس خارجی كه كالاهایی را با قیمت های بسیار پایینتر از كالاهای مشابه داخلی ارائه می دهند مشخص می گردد. كاهش قیمت تمام شده كالا امری اجتناب ناپذیر در همه زمینه های تولید است و این موضوع در صنعت نساجی از جایگاه ویژه ای برخوردار است .در این تحقیق ساختار كاهش بهای تمام شده بویژه در شاخه ریسندگی مورد تحقیق قرار گرفته است. بیان اهمیت و تعاریف مربوطه به قیمت گذاری ، گامها و راهكارهایی در این بحث، استراتژی های كاهش هزینه در حوزه منابع انسانی ، پیشنهاداتی در مورد اصلاح قانون كار برای افزایش بهره وری و كاهش هزینه ها بیان شده است.
هدف عمده و اساسی بررسی راههای كاهش بهای تمام شده كالا در كارخانه های نمونه است كه به بررسی و معرفی 33 مورد از ابزارها ، تكنیک ها و روش های اجرایی كاهش قیمت تمام شده در سطوح مدیریتی ، 15 توصیه و راهكار مدیریت صحیح برنامه نیروی انسانی ، 10 توصیه و راهكار از طریق استفاده از فناوری جهت تسهیل در انجام امور و افزایش سود آوری ، 10 توصیه و راهكار كاهش هزینه از طریق سرمایه گذاری در طرح های دارای بازدهی بلند مدت ، 9 توصیه و راهكار كاهش هزینه از طریق تسریع دریافتیها و كند نمودن پرداختی ها ، 13 توصیه و راهكار كاهش هزینه بدون تعدیل نیروی انسانی، 10 توصیه و راهكار كاهش هزینه از طریق كاهش هزینه های سربار ، 12 توصیه و راهكار موضع یابی راهبردی و تبدیل كنترل هزینه به یک فرهنگ سازمانی در این تحقیق پرداخته شده است. و در پایان و در همین زمینه پرسشنامه ای كه حاوی سوالات مربوط به فرضیه های تحقیق می باشد تنظیم و به كارخانه های نمونه ارسال و در قالب نرم افزار اس پی اس اس مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است و پیشنهاداتی برای مسئولین و محققین ارائه گردیده است.
كلمات كلیدی : قیمت گذاری، استراتژیهای كاهش بهای تمام شده، بهره وری، قانون كار، هزینه های سربار
1-1- بیان مساله
یکی از مشکلات مهم صنعت کشور عدم رقابتپذیری است. درک بهتر مفاهیم رقابتپذیری و چگونگی ارتباط آن با مفهوم بهرهوری و توسعه اقتصادی، در اقتصاد دانش محور امروز میتواند حائز اهمیت باشد.چرا که بهبود بهرهوری، افزایش توان رقابتپذیری را در پی خواهد داشت و افزایش توان رقابتپذیری، توسعه بخشها از سطح بازارهای داخلی و رسیدن به سطوح بینالمللی را موجب میگردد. از دیگر موارد تاثیرگذار دراین مسیر میتوان به توجه دقیقتر به ذائقه بازار توسط تولیدکنندگان داخلی، رعایت استانداردها و کیفیتهای مطلوب جهانی در تولید و ارائه محصولات و همچنینایجاد برندهای معتبرایرانی در دنیا اشاره نمود.از دیگر چالشهای اصلی تولیدکنندگان داخلی جهت ورود به بازارهای بینالمللی و یا افزایش سهم نفوذ در بازارهای داخلی، قیمت محصول نهایی میباشد.
این موضوع بخصوص در بازارهای داخلی و حتی بازار کشورهای همسایه که مهمترین مولفه انتخاب محصول توسط خریداران در آنها، قیمت میباشد، نمود بیشتری نیز خواهد داشت.این موضوع یکی از دلایل عمده هجوم کالاهای بیکیفیت چینی به بازارهای یاد شده است درحالیکه کالاهای با کیفیت چینی در بازارهای دیگر از جمله اروپا
این مطلب را هم بخوانید :
و آمریکا ارائه میگردند.از طرفی روش معمول قیمتگذاری اکثرا همان روش کلاسیک بوده که از مجموع قیمت تمامشده با حاشیه سود مورد نظر حاصل میگردد. درنتیجه مهمترین بخش موثر در قیمت محصول، قیمت تمام شده آن میباشد. اما قیمت تمام شده بالای محصول موجب میگردد تا حد زیادی از قدرت رقابتپذیری بنگاهها دراین بازار کاسته شده و درنهایت سهم محصولاتایرانی در بازار تنزل یافته و پس از مدتی نه تنها سهم بازار خارجی محصولاتایرانی کاهش یابد بلکه بازار داخلی نیز از اجناس بیکیفیت و ارزانقیمت خارجی اشباع گردد.این موضوع در صورت تداوم موجب وابستگی شدید کشور و ازبین رفتن صنعت در کشور خواهد شد. دراین محیط رقابتی که مبتنی بر جریان پایدار مزیتهای نسبی است، فقط با افزایش بهرهوری، کاهش هزینه تمامشده و بهبود کیفیت میتوان در بازار موفق بود.
سازمانها و واحدهای پیشرو که توانستهاند به حیات خود ادامه داده و همواره در مسیر رشد و توسعه قرار گیرند و در رقابتهای جهانی نقش فعال داشته باشند، مجموعههایی هستند که دارای سیستم هزینهیابی موثر و مناسبی بودهاند. هزینهیابی از آن جهت به عنوان بازوی توانمند مدیریت محسوب میشود که اطلاعات موثری در جهت انجام مذاکرات آگاهانه، تخصیص ظرفیتهای تولیدی به محصولات سودآور، پشتیبانی از تصمیمگیریهای مدیریت و برنامهریزی هدفمند، شرکت در مناقصات و سرمایهگذاریهای جدید برای توسعه ظرفیتهای تولیدی در اختیار مدیران عالی قرار میدهد. هزینهیابی عبارت است از طبقهبندی و تسهیم صحیح هزینهها به منظور تعیین قیمت تمامشده محصولات و خدمات و تنظیم و ارائه اطلاعات مربوط به نحو مناسبی که برای راهنمایی مدیران و صاحبان سازمان در جهت کنترل عملیات آن قابل استفاده باشد.
با توجه به فناوریهای مختلف ساخت، تولید و ترکیب محصولات، سیستمهای هزینهیابی در واحدهای تولیدی و خدماتی مختلف، متفاوت است. برخی ازاین سیستمها عبارتند از سیستم هزینهیابی سفارش کالا، هزینهیابی مرحلهای، هزینهیابی کایزن، هزینهیابی بر مبنای فعالیت هزینهیابی هدف و…. به طور کلی استفاده از اطلاعات قیمت تمامشده برای دستیابی به سه هدف اساسی صورت میپذیرد.این اهداف شامل کنترل و نظارت، ارزیابی و برنامهریزی میباشند که هرکدام نقش تعیینکننده و حساسی در دستیابی به اهداف یک بنگاه اقتصادی خواهند داشت.به طور کلی قیمت تمام شده میتواند ناشی از عواملی مانند قیمت تمامشده تامین مواد اولیه، بهرهوری ماشینآلات و تجهیزات، بهرهوری نیروی کار، مصرف انرژی، نرخ بهره تسهیلات مالی، تعداد شیفتهای کاری تولید و مواردی ازاین قبیل باشد. هر یک از عوامل یادشده میتوانند تاثیر مستقیمی بر قیمت تمامشده محصول نهایی داشته باشند. شناسایی و ارائه راهکارهای تاثیرگذار بر هر عامل میبایست در فرایند کاهش قیمت تمامشده مدنظر قرار گیرد و درواقع کل مراحل زنجیره ارزش یک کالا به طور همزمان مورد بررسی قرار گرفته و تجویزات بر اساس اولویتها و واقعیات موجود صورت پذیرد.
به عنوان مثالایران به دلیل وجود منابع عظیم طبیعی، دارای مزیتی رقابتی به عنوان مواد اولیه مورد نیاز صنایع میباشد اما بسیاری از تولیدکنندگان داخلی با مشکل قیمت بالای تامین مواد اولیه مواجه میباشند.این مشکل میتواند ناشی ازایرادات موجود در حلقههای زنجیره تامین باشد. بهطوریکه در اکثر مواقع واسطهها موجب بالا رفتن قیمت تمامشده تامین مواد اولیه برای محصولات شده واین مزیت را تبدیل به تهدیدی برای صنایع نموده و موجب بالا رفتن قیمت تمامشده محصول و از دست رفتن بازار خواهد شد.
از بهترین راهکارهای ارائه شده جهتایجاد بهبود در بسیاری از عوامل یادشده، توجه به مسائل مربوط به صنعت با نگاهی صنفی و گروهی است. بسیاری از مشکلات بنگاهها بواسطه خرد بودنایشان و جزیرهای عمل کردن آنها است که قدرت چانهزنی و مواجهه با مشکلات را کاهش میدهد. حال آنکه با نگاهی صنفی و یکپارچه در مجموعه بنگاهها میتوان هم در اصلاح قوانین و هم در همافزایی کاری به کاهش هزینهها پرداخت.این راهکار در سالهای اخیر به کمک توسعه خوشههای کسب و کار در سازمان صنایع کوچک و شهرکهای صنعتیایران و شرکتهای تابعه پیگیری گردیده است.در راستای نهضت قیمت تمامشده و ارتقای بهرهوری و افزایش رقابتپذیری، سیاستهایی مانند تبلیغ و ترویج اخلاق کسب و کارو فرهنگ مطلوب مشتریمداری، کاهش هزینههای مصارف انرژی، بهبود نظام توزیع کالا و کاهش تعداد واسطههای غیرضروری، بهبود سیستم حملونقل، ارتقای بهرهوری بخش بازرگانی، کاهش هزینههای اضافی فرایندهای مختلف زنجیره تامین، تولید و توزیع از طریق اصلاح فرایندها و ساماندهی انواع عوارض دریافتی از بنگاهها ازجمله راهکارهایی است که باید مورد توجه قرار گیرد. در شرایط تحول، مؤلفههای اقتصادی موثر بر عملکرد واحدها، یکی از عمدهترین عوامل موفقیت اتکاء به نقاط قوت وایجاد مزیتهایی در درون
