2-1-6-5- انواع استراتژی مینتزبرگ و واترز………………………………..51
2-1-6-6- شیوهها و استراتژیهای گولد وكمبل…………………………………. 53
2-2- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته………………………………… 54
2-2-1- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته داخلی………………. 54
2-2-2- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته خارجی…………………. 58
2-2-3- جمعبندی مطالعات و تحقیقات مشابه………………………………… 64
2-3- انجمن سرمایه گزاران و کارآفرینان کیش…………………………………… 68
2-4- چشم انداز انجمن سرمایه گزاران و کارآفرینان کیش…………………. 69
فصل سوم – روش تحقیق
3-1- مقدمه………………………………… 72
3-2- روش تحقیق…………………………………. 72
3-3- جامعه آماری…………………………………. 72
3-4- ابزار جمع آوری داده ها ………………………………..72
3-5- روش تجزیه و تحلیل دادهها و اطلاعات…………………………………. 73
3-5-1- فرایند تحلیل شبکهای (ANP) فازی…………………………………. 74
3-5-2- ماتریس SWOT انجمن سرمایه گذاری و کارآفرینی کیش……………. 73
فصل چهارم – نتایج
4-1- مقدمه………………………………… 82
4-2- مشخصات پاسخگویان………………………………… 83
4-2-1- مطالعه توصیفی نمونه آماری با توجه به متغیر جنسیت……………… 83
4-2-2- مطالعه توصیفی نمونه آماری با توجه به متغیر تأهل………………… 84
4-2-3- مطالعه توصیفی نمونه آماری با توجه به متغیر سن……………………. 85
4-2-4- مطالعه توصیفی نمونه آماری با توجه به متغیر میزان تحصیلات……… 86
4-3- رویکردFANP در تحلیل استراتژی های SWOT انجمن سرمایه گذاری و کارآفرینی کیش……. 87
4-3-1- مراحل بهدست آوردن وزن مؤلفه ها با تحلیل شبکه ای فازی (FANP)……………
4-3-2- رویکرد FANP در استراتژیO S…………………………………
4-3-3- رویکرد FANP در استراتژیT S…………………………………
4-3-4- رویکرد FANP در استراتژیO W…………………………………..
4-3-5- رویکرد FANP در استراتژیWT…………………………………
فصل پنجم- بحث و نتیجه گیری
5-1- مقدمه………………………………… 108
5-2- با توجه به مسئله اصلی تحقیق، سؤالات به صروت زیر نیز مطرح گردید…… 108
5-3- یافتهها……………………………….. 113
5-4- بحث………………………………….. 122
5-5- پیشنهادات كاربردی…………………………………. 124
5-6- پیشنهاداتی برای تحقیقات آینده……………………………….. 127
فهرست منابع
منابع فارسی…………………………………. 130
منابع غیرفارسی…………………………………. 132
پیوست ها
پیوست شماره یک- پرسشنامه………………………………… 137
چکیده انگلیسی……………………………….. 151
چکیده:
شناسایی مسائل و مشكلات موجود سازمانها از نظر داخلی و خارجی كه در نهایت منجر به كشف و تبیین نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدات خارجی میشود بعنوان بخشی از فرایند برنامهریزی استراتژیک است. یكی از ابزارهایی كه در مرحلهی تدوین استراتژی برای تحلیل موارد استراتژیک درونی و بیرونی به كار میرود تحلیلSWOT می باشد که قادر است مهمترین فاكتورهای درونی و بیرونی كه می توانند آیندهی یک سازمان را تحت تاثیر قرار دهند را خلاصه كند. هدف اصلی تحقیق حاضر تدوین استراتژی انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش بر اساس تحلیل SWOTو با بهره گرفتن از فرایند تحلیل شبکه ای (ANP) فازی بوده است. روش تحقیق توصیفی پیمایشی بوده و از حیث هدف کاربردی می باشد. ابزار جمع آوری داده ها پرسشنامه و روش جمع آوری داده ها بصورت ترکیبی کتابخانه ای و میدانی بوده استو جامعه آماری این پژوهش شامل 15 نفر از سرمایه گذاران و مدیران نهادهای دولتی حاکم بر کیش و کارشناسان شامل هیئت امناء و همچنین اعضای انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش بوده اند که به این تعداد پرسشنامه توزیع گردید. نتایج تجزیه و تحلیل با بهره گرفتن از رویکرد FANP نشان داد رتبه بندی استراتژی هایانجمن در تبیین نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدات خارجی به ترتیب عبارت بودند از استراتژی های نقاط قوت و فرصتها، نقاط قوت و تهدیدها، نقاط ضعف و فرصتها، نقاط ضعف و تهدیدها که در این ارتباط با توجه به رتبه بدست آمده باید راهکارهای مؤثری در جهت تقویت و تعدیل استراتژی ها توسط دست اندرکاران انجمن اندیشیده و بکار گرفته شود.
فصل اول: کلیات تحقیق
1-1- مقدمه
این مطلب را هم بخوانید :
شناسایی مسائل و مشكلات موجود سازمانها از نظر داخلی و خارجی كه در نهایت منجر به كشف و تبیین نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدات خارجی میشود بعنوان بخشی از فرایند برنامهریزی استراتژیک است كه میتواند بمنظور قراردادن جایگاه سازمانها در موقعیتهای بهتر و برتر در آینده مورد استفاده قرار گیرد (Rigan & Ghobadian, 2005). بعبارت دیگر بجای اینكه سازمانها منتظر حوادث و محركهای محیطی باشند و فقط به آنها عكسالعمل نشان دهند با بهره گرفتن از برنامهریزی استژیک میتوانند محیط را تحت تأثیر قرار داده و اجازه ندهند تا شوكهای محیطی بر عملكرد سازمان تأثیر منفی گذارد. برنامهریزی استراتژیك، ابـزار مدیریتی توانمندی است كه برای كمك به سازمانها طراحی میشود تا آنها بصورتی رقابتی، خود را با تغییرات پیش بینی شده محیط تطبیق دهند. فرایند برنامهریزی استراتژیك، یک نگرش و تجزیه و تحلیل از سازمان و محیط مربوط به آن ارائه میكند، شرایط فعلی سازمان و یا شركت را توضیح می دهد، و عوامل كلیدی مؤثر بر موفقیت آن را شناسایی میكند (Fry & Stoner, 1995, 12). تحلیل SWOT[1] ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی، شناخت محیط پیرامونی سازمان است (Duarte et al, 2006). اگر SWOT به خوبی به كار گرفته شود می تواند مبنای بسیار خوبی برای تدوین استراتژی باشد.
2-1- بیان مسأله
مدیریت استراتژیک عبارت است از فرایندی كه از طریق آن سازمانها، محیطهای داخلی و خارجی خود را تحلیل كرده و از آن شناخت كسب میكنند. علاوه بر آن مسیر استراتژیک خود را پایهگذاری كرده، استراتژیهایی خلق میكنند كه آنها را برای رسیدن به اهداف تعیین شده كمك می کند و آن استراتژیها را به اجرا میگذارند (هریسون و جان، 1382، 19). مدیریت استراتژیک به نحو گسترده ای امروزه توسط اغلب بنگاه های دولتی و خصوصی برای ایستادگی در برابر هجوم بی امان رقابت بازار و تغییرات محیطی استفاده می شود. پیچیدگی و ظرافت تصمیم گیری در كسب و كار، مدیریت استراتژیک را ضروری ساخته است (Sevkli et al, 2012). مدیریت فعالیت های متنوع و چند بعدی درونی، تنها بخشی از مسئولیت های مدرن مدیران می باشد. محیط بلافصل بیرونی مؤسسه هم عوامل چالش برانگیزی را فرا می آورد (پیرس و رابینسون، 1383). به منظور برخورد اثربخش با همه ی این عوامل كه بر توانایی شركت در رشد سود آور آن تأثیر دارند، مدیران به برنامه ریزی استراتژیک روی می آورند. تاكنون از ابزارها و تكنیک های كمی بسیاری در حوزه مدیریت استراتژیک استفاده شده است كه از آنجایی كه اصلی ترین مؤلفه در این حوزه، تصمیم گیری با در نظرگرفتن همزمان ملاحظات چندگانه می باشد لذا تكنیک های تصمیم گیری چند معیاره[1] بیشترین میزان استفاده را به خود اختصاص داده اند. در این میان یكی از ابزار هایی كه در مرحله ی تدوین استراتژی برای تحلیل موارد استراتژیک درونی و بیرونی به كار می رود تحلیل SWOT[2] می باشد که قادر است مهمترین فاكتورهای درونی و بیرونی كه می توانند آینده ی یک سازمان را تحت تاثیر قرار دهند را خلاصه كند (قدسی پور، 1384). هدف این تحلیل كه به بررسی و ارزیابی فرصتها و تهدیدهای محیط و
